作风建设专项行动开展以来，神木煤化工能源公司紧跟陕煤集团步伐，以“5个过硬作风”为导向，紧盯重点目标任务，以硬的举措转变作风推动工作，为能源公司“十四五”战略目标积蓄动力。
强化落实 筑牢作风建设“防火墙”
能源公司结合生产经营过程中遇到的实际问题，通过解放思想大讨论，梳理查摆7项共性问题，20余项个性问题。领导干部和各部门主动认领，明确责任主体、完成时限和整治措施，以“一月一总结、重点事项重点督办”的形式，确保问题整改到位。为推动全年重点目标任务落实落地。近期以周例会、月度例会等方式，定时定向分析工作中的问题和不足，针对这些问题各部门进行限期闭环整改，剖析发言，问题不具体不放过、认识不深刻不放过、不见人见事不放过、整改措施不深不细不放过、态度不端正不放过。
能源公司党委书记、董事长张进峰强调：“广大党员干部要高度重视作风建设，积极探索加强作风建设的新途径新办法，不断强化政治意识、责任意识、纪律意识、学习意识，切实把作风建设抓紧抓实、抓出成效”。
真督实查 常敲作风建设“紧箍咒”
能源公司成立作风建设专项行动领导小组，先后召开3次管理干部大会宣贯上级工作精神，强化工作调度，把抓作风贯彻到各项中心工作。整合多部门力量，组建“作风整改检查组”强化落实日常监督。一方面突出重点督查，今年9月以来，重点开展了“双节”值班、防“四风”反弹督查、上班考勤，着力查处上班网上聊天、“双节”值班没在岗、迟到早退等问题；另一方面创新形式督查，“不打招呼、不发通知，”以突袭、问卷调查、随机抽查等督查形式，对各部门出现的5个方面作风问题进行拍照、记录，每月通报典型违纪问题。同时对通报的人员进行教育培训，避免发生类似问题。
深入一线 拧紧作风建设“高压阀”
能源公司以年度计划完成情况、制度执行情况为抓手，实行“包干、包保”督导检查机制，由能源公司领导班子包干各分公司督导，各分公司领导班子包保工段班组督导，并重点对能源公司9个重点项目进行蹲点帮扶督导工作。针对薄弱环节、存在短板问题把脉问诊，现场协调解决，研究对策措施，帮扶共梳理形成40余项建议项、30余项整改项，并统筹督促项目制定方案，督导落实责任到人。同时，为确保问题不留死角，领导班子成员通过“班子问询日”，围绕整改内容、举措、成效与一线职工开展“一对一”谈心谈话活动，以此检验部署的各项工作是否落实落地。
“硬招实招”显成效。能源公司1-10月份营业收入64.86亿元，利润总额2.91亿元，分别完成全年收入计划的162.15%及利润计划的121.25%，各项经营指标再创新高。下一步，能源公司将持续推动作风建设专项行动与生产经营深度融入，以奋进者的姿态、扎实留痕的作风、奋发有为的精神推动各项工作落到实处，奋力谱写能源公司追赶超越新篇章。（任 伟）