神木煤化工能源公司自作风建设专项行动开展以来，践行“四个强化”安全管理，着力打造创建本质安全型班组。通过完善学习制度和工作制度，提升安全能力，强化管理水平，提高班组素质等手段，加强作风建设，夯实管理基础，完善监督过程，在安全、高质、高效等方面得到显著改善和提升。
强化“党建引领+安全班组”标准化建设，夯实安全根基。在班组原管理的基础上，完善网格化小组构架，由各党支部书记牵头，党支部委员融入到各班组管理中，实现党小组和班组两套班子的有机融合。各班组在生产区域内建立“党员安全责任区”“党员安全示范岗”，开展“党员身边无违章”“党员身边无事故”等活动，助力提高班组安全生产能力。建立党员与班组成员管理机制，明确党员责任区域，形成党员工作清单，在班组建设中营造“事事有人管、人人有事做、人人遵章守纪律”的安全工作文化氛围。
强化安全教育常态化，助力安全生产每一天。聚焦“班前班后五分钟”安全教育培训，不断丰富“安全日”活动和班前班后会内容，切实提高能源公司一线从业人员安全素质，提升全员安全生产意识。严格落实安全生产责任制，签订个人安全目标责任书，实现“零违章、零事故”管理，利用安全活动、安全技能比赛、事故应急演练、影像资料宣传、安全生产急救知识培训和典型事故案例分析等，不断增强员工的安全意识和防范意识。
强化隐患排查精细化，保障设备运行安全。各班组按照设备运行管理要求，将隐患排查与车间生产实际相结合，执行安全确认“菜单”，建立隐患排查台账，逐级上报隐患；落实隐患排查整治中“三抓”，即抓小、抓早、抓实。各班组从细微处入手，坚持隐患早发现，班长发出警示，职工立即改正，并在班前、班中、班后三时段重点排查复查。制定时时查、班班查、人人查的“三查”精细化排查要求，宣传鼓励员工积极参与到全员隐患排查工作中，实现隐患排查、整改、复查、公示的“闭合式”管理。
强化现场检修规范化，夯实设备管理基础。班组创新检修指导及监督管理手段，按照“6S-CTPM”班组管理理念，全面推行现场规范化检修，提前梳理检修项目，提前做好检修物资的准备工作。按照编制的检修作业文件包要求，在检修前进行双交底确认，对员工进行工作任务、危险点告知，确保每个员工都知晓并确认工作流程，绘制符合现场实际的位置图，规范工具、备品备件的放置，做到检修有序、摆放有序，全面实现检修现场规范化的检修目标。
下一步，能源公司将继续落实“勤快严实精细廉”作风建设，把作风融入到实际工作中，坚定安全信念，夯实班组安全管理，层层压实安全生产责任，认清安全管理上的短板和薄弱环节，推进班组精细化管理，调动全员全过程参与安全管理的积极性，全方位筑牢安全生产“防护墙”。（任 伟）