近日，为进一步提高业务处理水平，持续夯实会计基础。神木煤化工电化公司财务资产部多措并举，集思广益，紧紧围绕作风建设开展工作，让财务管理更便捷、更高效、更准确。
以思想为引领，强化作风建设
结合电化公司的作风建设专项行动和清廉国企建设，财务资产部在思想上高度重视。要求每个人做到严格遵守财经纪律，明白自身担负的责任，履行好自己的岗位职责。不但要具有较高的思想觉悟，还要保持“勤快严实精细廉”的工作作风，正确处理自律和他律的关系，努力做到“自重、自省、自警、自励”。
以目标为抓手，推进预算落实
从年度经营计划到月度滚动预算到目前的日成本利润测算，财务资产部紧盯经营效益，随时关注生产数据、主要原料的价格变动、电石销售价格变动，做到企业利润心中有数。月末结账后，财务资产部对当月的生产经营指标、主要产品的成本及期间费用进行分析，分析原因，找出差异，提出管理建议，促进效益和管理双提升。在资金方面按照资金计划进行执行，对于计划外资金严格审批流程，使电化公司资金收支平衡。
以问题为导向，狠抓财务管理
根据上级公司检查、外部审计以及日常管理出现的痛点、难点、堵点问题，财务资产部把这些问题一一记录，把解决问题当成一次次提升的机会。利用早会或其他空余时间，对工作的难点、难点、堵点问题，进行逐个专题研究讨论，拿出解决方法，直到问题“清零”。
以制度为准绳，推进会计规范
财务资产部坚持财务内控管理，不断完善财务管理制度，重新修订了部门31个制度，并在部门宣贯学习，规范了财务流程，提高了财务管理工作质量。财务资产部以核算为基础持续开展会计规范化自查、综合管理，尤其是针对税务方面，对近年来会计业务进行了回头看，对发现的问题及时整改，有效规避税务风险。
财务资产部将持续做好本职工作，促进财务管理规范化、标准化，为生产经营保驾护航，为科学决策提供正确、准确依据，为电化公司高质量发展贡献力量。