今年，神木煤化工能源公司聚焦主责主业，主打降本增效、扭亏增盈、管理效能“拦路虎”等重点工作，充分发挥周检查、月通报、季督办等风向标作用，督查督办各部门、各分公司各项重点工作推进情况。
二季度以来，该公司组织不定时督导检查两次，截至目前，年初下发的143项重点工作除利润等共性目标，已完成46项，持续推进项目76项，通过“督导+通报”画出各项重点工作“路线图”“竣工图”。截至8月底，该公司累计外出对标22次，各课题对标后加快新经验、新方法的成果复制和转化。所属电化分公司“吨电石消耗费用降低”课题由年初的4.02元/吨降低到3.79元/吨，降低0.23元/吨，按年产31万吨电石计算，年节约消耗费用7.1万元；洁能发电分公司“4#脱硫塔工艺改造”课题成果复制后浓缩段温度降低约3°，浓缩段三点温度保持62—67℃之间，节能效果良好，年节约成本12余万元，工艺优化后还缩短了检修周期，年节约费用60万元；化工安全技能实训基地建设课题确定了方案及施工布局，完成了电石、兰炭、工艺模型的安装和应用；危险废物标准化管理课题在完成危废物库房整改后，成功申报了省级绿色工厂等。各课题组通过拧紧对标管理“总开关”，补齐攻关瓶颈，开出节能降耗良方，助力降本增效等重点工作再提升。
为缩减流程，提高办公效率，该公司以制度建设为切入点和突破口，在钉钉系统增加了《规章制度新增或修订审批单》《制度会审》审批流程，利用碎片化时间办理制度审批，既减少了线下审批的局限性，又解决了制度留痕的衔接性。自安全管控体系建设以来，该公司多部门联动，规范制度审批、细化职责等各个流程，以清晰化、简易化流程创新性地开展工作。截至目前，累计梳理制度64项，其中新增45项，修订19项。
下一步，该公司将继续通过多点发力，用足经营管理“工具箱”，奋力谱写全年目标任务新篇章。（张忠怀）