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电化公司：推动监督与生产经营深度融合
发布时间：2023-09-19 作者： 浏览量：898
今年以来，神木煤化工电化公司纪委聚焦主责主业，坚持问题导向，围绕生产经营重点难点工作，探索性开展“清单式”“过程化”“闭环式”监督，使监督常在，形成常态，不断推动监督与生产经营深度融合。
“清单式”任务精准监督
“监督工作任务清单形成政治监督、日常监督、专项监督3方面、15项、24件具体监督事项，明确了监督重点、具体标准、完成时限、责任部门等内容，使我们对监督任务一目了然，解决了以往监督工作中存在的临时抓、零散抓问题。”电化公司纪委书记在任务推进时说道。
近日，电化公司纪委结合集团、神木煤化工纪委最新部署要求，就2023年开展的各类监督工作，梳理出政治监督具体任务4件、日常监督具体任务14件、专项监督具体任务6件，将“第一议题”落实、“一把手”责任、“三重一大”决策事项等监督都纳入其中，紧盯产量任务完成、安全生产领域、重点项目建设等公司当前重大任务和中心工作，精准到点、具体到事，为基层生产企业具体化精准化常态化开展监督指明了方向。
“过程化”跟进提升质效
“财务资产部上周7项重点工作，完成3项，3项需持续推进,1项需延期进行。”“上周面向煤泥供货商开展了廉洁自律回访及监督公示，共收到调查问卷回复10份、不记名意见征询函10份，征集有效意见2条。”电化公司周度工作例会上，纪检监察部正在对监督情况进行通报。
该公司纪委通过跟进生产经营全过程，找准监督深度融入生产经营的切入点，一周督导一个部门的重点工作完成情况，每月至少两次深入热电、电石车间开展安全生产领域专项督导，紧盯原材料入厂、取样检验、产成品装车等关键环节开展明察暗访……一个个“小切口”形成了对各部门工作落实的全过程监督，有效实现压责任、纠偏差、防风险、促发展的综合效果。
“闭环式”督导锁住实效
对监督检查中发现的问题，该公司纪委通过下发整改建议通知书、纪检监察建议书为抓手，理清职能部门监督职责，协调相关部门相互支持配合，督促存在问题部门抓好整改，充分发挥内部职能监督作用，实现对公司治理的“再管理”和“再监督”。截至目前，已下发专项检查整改建议通知书7份，纪检监察建议书1份，仅8月份就开展专项监督检查9次，发现问题16个，立行立改9个，正在整改7个。
同时，针对薄弱环节前移监督关口，在2023年岗位廉洁风险排查时，开展了两场次关键岗位人员专项廉洁警示教育活动，紧贴岗位特性，深度剖析岗位廉洁风险点，敲响了廉洁从业的警钟，为保障公司业务稳健合规运行筑牢廉洁防线。（孙 媛）