10月7日，神木煤化工能源公司组织召开节后收心会，第一时间送出“收心套餐”，为广大干部职工“提神醒脑”，能源公司在家领导班子成员，各分公司、机关各部室负责人参加会议。
会议组织观看了《复工复产 勿忘安全》警示教育片，学习传达了神木煤化工公司2023年稳增长工作措施，并围绕安全环保、生产运行、项目建设、转作风行动等工作进行了汇报和部署。
会议指出，节日期间，各值班人员坚守岗位，保证了节日期间生产稳定顺行。假期结束，全体人员要迅速调整心态，立足本职，统一思想，进一步强化作风建设，提升技能本领，全身心投入到各项工作中，做到在岗、在位、在状态；要真正把安全放在重于一切的位置上，抓好关键薄弱环节，严格落实安全管理制度，按照新的重大事故隐患判定标准，加强隐患排查工作，认真反思并开展好隐患类比排查工作；针对检修现场，进一步强化队伍管理，要制度明确，确保各项检维修工作顺利进行；进入四季度，各分公司、机关各部室要对照2023年度工作完成情况及存在的问题查漏补缺，做好工作梳理，制定来年工作计划，切实确保各项工作任务保质保量落实到位。
能源公司党委书记、董事长张进峰强调，四季度作为全年任务目标攻坚冲刺、决战决胜的关键时期，能源公司上下要以神木煤化工公司工作安排部署为指引，瞄准安全环保、生产运行、项目建设目标，坚定必胜信念，铆足干劲、主动加压、勇挑重担，奋力交出全年任务目标高分答卷。他要求，要进一步强化班组建设软件交流学习培训，严抓采购流程管理，针对能源公司兰炭产能重新标定事项进行细致研判、提前谋划，对明年大修、技改、科研计划提早研究早上报提出具体可行措施，加快制定煤气尾气利用项目方案，发挥兰炭技术研发中心作用，加快240万吨兰炭升级改造项目资料整理工作。要提高服务意识，优化后勤服务管理，提升职工生活质量。要提升作风建设，严抓公文中错字别字管理，细化考核，制定综合性大接待方案，提升工作效率，建立日盈亏核算功能，为能源公司精细化管理提供数据支撑。
此次会议既是收心归位、调整状态的收心会，也是复工复产安全会议，更是鼓足干劲、踔厉奋进的重点工作推进会。下一步，能源公司将坚定信心，久久为功，奋战四季度，决战决胜全年目标任务，确保年底圆满收官，实现明年良好开局。（尤康）