今年以来，神木煤化工能源公司结合30个班组的特点开展“五型五佳”班组建设工作，同时深度融合“6S-CTPM”精益管理，帮助各班组明确目标要求、指明路径方向。
夯实安全基础，创建“安全型”班组
以“抓班组、反三违”为抓手，能源公司大力推行早调会、班前会、“安全承诺”宣誓活动，通过重点抓班组长的管理、抓典型事件的学习、抓安全基础工作的落实，提升员工安全意识、安全技能和应急处置能力。先后拟定了《五型五佳班组建设管理办法》《“五型五佳班组”五星管理实施方案（试行）》《“五型五佳班组”五星管理办法（试行）》，使得各班组成员分工明确，各生产环节安全管理有迹可循，在全体班组之中营造出“我的安全我负责，我的区域安全我负责，我的专业安全我负责”的安全文化氛围。
激发学习活力，创建“学习型”班组
实际工作中，能源公司定期开展“五型五佳”班组建设辅导会，通过人员集中培训、岗位“大练兵”、技术比武、“师带徒”等载体，实现实践与理论相结合。同时，该公司每月集中进行一次星级大考评，让班组成员更清楚自己班组目前所处星级，做到常反思不足、分析问题，以便及时纠正和调整学习方法。
激发创新活力，创建“创新型”班组
能源公司从鼓励员工发挥主人翁精神、群策群力、加强班组自主管理出发，从紧密围绕“稳质、稳产、增效”入手，积极开展技术创新活动。2023年累计申报“人人都是创效者、岗位就是利润源”攻关项目30余项，“隐患购买”400余项，获得技术专利10余项。在陕西省企业“三新三小”创新竞赛中，“电石炉自动分离卷扬机离合装置”和“汽轮机非调整抽气改造”荣获三等奖，“密闭电石炉自动复位防爆口盖”和“一种煤气加压风机轴封结构”荣获该竞赛优胜奖；“氨肥法脱硫塔浓缩段优化提升技术研究项目”和“电极高温耐磨刚玉可塑料新型密封改造项目”荣获中国设备管理协会“设备管理与技术创新成果”二等奖。此外，该公司还荣获陕西省地质工会“工人先锋号”荣誉称号。
激发团队活力，创建“和谐型”班组
民主和谐的环境才能让班组员工在工作中顺心，在生活中安心。能源公司在集体活动上下功夫，积极开展“清风拂面扬正气 踔厉奋发向未来”迎中秋、庆国庆文艺晚会、职工福利发放、道德大讲堂、“三八”妇女节亲子陶艺等活动，真正做到民主和谐建设工作在思想上对标对表，在行动上紧跟紧随，在落实上坚定坚决。同时，该公司也不断创新各种载体，形成上下齐心关爱基层、共创和谐的良好氛围和工作作风；在“德润陕煤、清风进家”“巾帼绽芳华 建功新能源”妇女节座谈会等活动中，该公司领导干部同及职工家属欢聚一堂，谈心谈话，畅所欲言，进一步提升了基层队伍的归属感、幸福感。
激发成本活力，创建“精益型”班组