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能源公司： “三小一练” 为班组建设注入新动能
发布时间：2023-10-19 作者： 浏览量：760
今年以来，神木煤化工能源公司高度重视“三小一练”职工文化建设活动，在班组开展讲“小故事”、创“小成果”、编“小案例”、练“三绝”的“三小一练”职工文化建设活动，鼓励职工立足岗位学知识、精益求精练技能，练好自身绝技，守护自身安全，为企业高质量快速发展提供坚实的人才支撑和内在动力。
弘扬“英模文化”，讲小故事
该公司各班组利用每天班会时间，通过讲述班组优秀员工身边先进工作事例和感人故事，更好地展现广大职工昂扬向上的精神风貌，传播攻坚克难、追赶超越的正能量，助力该公司转型升级高质量发展，要充分发挥先进人物的示范带头作用，从而激发员工的工作潜力，不断提升自身动力，为企业发展再添活力。
践行“创客文化”，创小成果
该公司大力提倡“降本增效”“创新创效”“修旧利废”等活动中，各班组结合自身工作优势，积极开展“小发明”“小创造”“小改革”活动，让每位员工成为创新创效的主体，让员工价值得到体现。据悉，今年以来，班组实行的“陶瓷膜过滤器拆除DN65废旧管道更换II期综合泵房地坑至4#循环槽管线”“物联网+智慧行车”、电石炉自动巡检机器人、兰炭干燥窑烟气脱硝技改等多项技术改造和固废利用项目，都取得了良好的效果，同时节约成本10万余元，其中多个项目的创新给企业安全生产带来强有力的助力。
创新“班组文化”，编小案例
该公司各班组按照“实际、实用、实效”原则，积极广泛地开展小案例编辑活动，班组员工结合自身的工作性质，每月从“班组特色文化”“班组安全文化”“挖潜增效”和“和谐班组创建”等四个类别进行小案例的编写，并让员工每天在班前会轮流分享。通过分享各类小案例，创造出属于自身的独特的班组文化，同时教育员工时刻守住安全红线，促使班组文化与生产安全质量相融合。
打造“匠心文化”练“三绝”能力
该公司各班以提升职工技能水平为出发点，利用每天交接班时间对当班工作过程中遇到的技术难题及解决方式进行分享，针对员工技能参差不齐的情况，建立岗位知识技能矩阵，并且班组每月邀请技术骨干及技师人员作为讲师开展OPL点滴教育，同时每月开展一次技术比武，不断提高员工的理论水平和技能等级，激发全员练就精学细做、能干干好的独门绝技。（庄文欢）