当前，距离年底已经不到70天，决战四季度，夺取全年胜，已成为富油公司各条“战线”的主旋律。10月份以来，该公司持续精益生产、精细管理、精准对接、精心操作，安全、生产、环保、销售、供应、党建工作进度不断刷新，不管在生产一线，还是机关部门，目光所及之处皆是大干快干、如火如荼的火热场景，呈现出强劲的增产势头和冲刺的奋进姿态。
聚焦目标——指标任务再推进
精细组织生产。坚持每月开展安全、生产、经营例会制度，精确分析前一月各项数据，全盘考虑统筹兼顾，对近期工作进行系统性安排，确保实现全年目标任务有方向。坚持每周生产任务清单制度，由职能部室制表，经行政负责人审核下发相关部门、中心执行，每周更新工作清单，对完成的工作及时销账，确保安排的工作事事有回应、件件有着落。坚持每日生产调度例会制度，各生产中心汇报前一日各项生产数据，分析比对指标趋势，同时提出工作中的具体困难，该公司分管领导当场拍板，提出处理意见，做到及时处理、纠正纠偏，确保任务日清日结、工作日清日高。
严格成本管控。强化管理降本降费，加强全面预算管理，落实项目资金计划审核管理，加快费用挂账清账，避免挤占来年成本，严控非生产性“六费”，做到保证安全生产投入的前提下，该用的不省，不该用的不花。强化材料成本管控，严格材料消耗定额管控，做好年底各类小改小革、检维修材料计划，确保满足检维修和技改要求的同时，避免物资积压问题，大力开展清仓利库、修旧利废等工作，确保把材料成本管得住、降得下。
筑牢防线——管控措施再强化
守住安全红线。落实安全包保制度，严格执行安全考核、工资挂钩，推动领导带头保安全。落实“安全双控”管理，分级精准管控安全风险点，开展各层级专项风险研判和安全检查，动态更新风险清单，确保安全风险可防可控。前瞻性做好年末设备检修计划，有序采购检修所需材料备件。严格执行“三违”处罚规定，充分利用视频监控系统调取、隐患“随手拍”等方式查揭“三违”行为，认真开展“三违”行为自查，严格落实“三违”人员安全再培训，坚持将“三违”与安全考核评先挂钩，营造出真抓真管安全压倒性态势。
不碰廉洁底线。在前期排查、梳理、整改的基础上，持续完善《岗位廉洁风险点及防控措施清单》和《廉洁风险监督管理办法》，进一步夯实廉洁风险监督管理责任，加大对风险点的监控与防范力度，形成岗位廉洁风险监督长效机制。加强物资采购、产品营销管理，优化原料供应、产品营销管理流程，构建起环环相扣、层层保障的廉洁防护墙。国庆期间，该公司还结合节假日这一特殊时段，开展了针对销售采购的现场检查和抽查，全方位牢牢把住了这个影响着生产指标、经营效果、人心向背的“出口关”。
实干笃行——履职尽责再加压
推进生产经营。该公司加强市场调研，科学研判行情，增强采购的计划性管理，精准制定采购策略。综合实施好长周期价格核算、双边协商交易、原料煤焦油低库存运行管控等采供策略，最大化稳控采购成本。加大产品市场拓展和推广力度，盯牢终端目标客户，以销定产，不断根据销售情况调整生产工艺，提高产品的满意度、品牌的认可度，实现产品收益最大化。积极推行客户分类分级管理，制定有区别的战略客户、中等客户营销政策，积极尝试片区终端客户的网上竞拍，从而实现产品价值增量。
强化作风锤炼。越是冲刺阶段，越要狠抓落实、狠抓作风，该公司盯紧干部值班值守，开展突击查岗、电话抽查，持续增强工作作风，党员干部带头冲到一线、扛牢扛实责任，靠前指挥、抓准抓细工作，不当工作“二传手”，带领职工群众用打硬仗、闯难关的坚韧和敢担当、善作为的干劲，奋力冲刺全年目标任务圆满完成。