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近日，神木煤化工能源公司组织开展“6S-CTPM”班组管理暨“五型五佳班组”建设总结会。

  会上，洁能发电分公司、电化分公司、人事企管部及推进办的成员分别对全年“6S-CTPM”和班组建设的开展情况进行了汇报。华谋咨询顾问老师对各位代表的发言作了点评，并就设备泄漏及润滑管理进行了讲解，为参会人员上了一堂生动的精益管理课。

  会议对一年来在能源公司“6S-CTPM”及班组建设中做出优异成绩的单位和个人给予了表彰。能源公司党委书记、董事长张进峰，党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟及华谋顾问李洪均老师分别为其颁奖。

  张进峰对“6S-CTPM”班组管理暨五型五佳班组建设工作取得成绩表示肯定。他表示，“6S-CTPM”班组管理和五型五佳班组建设工作是能源公司一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，并与生产活动相互促进。不仅为生产活动提供了有力支撑，同时也对生产活动进行了有效的监督和评估。他强调，一是要确立明确的目标，并在全公司范围内达成思想统一。二是要加强对班组的教育培训工作，通过高素质的职工队伍来保障能源公司的发展。三是要勇于面对困难，积极进行转变。四是要强化班组的基础管理工作，通过高水平的管理能力来推动能源公司的发展。五是要强化班组的作风建设，用求真务实的工作态度来推动能源公司的发展。六是要深入持久地推行精益管理，并建立长效机制。