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奋进陕煤：神木煤化工天元公司：精准管控降成本 多点发力提质效
发布时间：2023-11-07 作者： 浏览量：587
今年以来，面对严峻复杂的外部经营环境，神木煤化工天元公司牢固树立“过紧日子”思想，聚焦生产经营各环节、各方面，凝聚全员智慧和力量，不断在“降本”上施良策，在“增效”上出实招，在“提质”上求实效，全力推进降本增效工作落到实处、取得实效。
强化成本意识，转变工作作风
“节能降耗，从我做起”“厉行节约，反对浪费”“做好下班三件事”……该公司认真落实陕煤集团和神木煤化工公司“用‘紧日子’换‘好日子’”要求，持续以微信公众号、电子屏、广播、党支部“三会一课”、部门例会等载体，不断引导全体职工认清形势、坚定信心、扛牢责任，从节省每一张纸、每一度电、每一分钱做起，有效将成本意识融入工作全过程、各方面。同时，各车间、部办以开展党员干部纪律作风专项整治为抓手，积极引导广大党员干部进一步提高思想认识、转变工作作风、强化履职担当，结合工作实际和业务范围，拿出可操作、能见效的降本增效工作具体举措，为企业治亏创效、提高效益形成合力、主动作为、积极努力。
打好“铁算盘”，算好“经济账”
该公司构建了以财务管理为中心的生产经营指挥体系，坚持以科学的管理工具、模型指导生产经营决策，切实算好每天、每周、每月的经济账。建立“销售——原料——财务——生产”多部门的市场信息互馈机制，根据市场变化情况，利用装置利润测算模型测算装置利润情况，以便选择最经济的生产负荷。利用日成本利润核算体系，随时掌握各班组原料消耗、产品产出等生产要素消耗情况。建立原煤采购价格、面煤率与入炉煤成本联动模型，实时反映原煤采购价及面煤率对入炉煤成本的影响，及时调整采购策略。同时，严格按照日资金计划审批流程，切实将每一笔资金都用在刀刃上，在做好资金保障工作的同时，从严从紧审核各类费用支出等，1-9月累计压降财务费用共计456.31万元。
深挖装置潜能，全员创新创效
该公司以技术改造为突破口，以“人人都是创效者 岗位就是利润源”全员“双创”竞赛活动为抓手，以班组、技术骨干、党员等为主要力量，积极组建技术攻关小组、党员突击队等，着力解决生产运行中生产工艺、物料平衡等方面存在的难点、痛点和堵点问题。以年度大检修为契机，对焦化车间6台螺杆机其中一路密封氮气进行了改造，将加氢车间脱硫后的清洁煤气代替氮气作为焦化车间螺杆机介质气进行密封，氮气消耗量明显降低，仅电费每年可节约187万元。利用闲置管线、阀门等，将生活废水“变废为宝”，输送至焦化车间一期氨水池，代替生产水补水，有效降低生产成本。2023年，共计征集“双创”成果55项，评出优秀成果17项，广大职工通过精打细算、优化管理、修旧利废等，全力查找“跑、冒、滴、漏”等浪费源头，节能降耗成效显著。（刘超）