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四季度是决战决胜全年目标任务的关键阶段，能源公司上下必须亮出决战决胜的姿态、坚定敢打必胜的信念，克难攻坚、拼搏奋进，全力打响打赢四季度收官攻坚战！

一是提高员工操作技能。通过党员先锋队授课、讲解、师带徒提高员工对生产操作难点、重点、四新等知识的掌握，切实提高技术员、班组长及员工综合专业素质，制定讲小课方案。安排党员干部对生产操作实践中重点、难点问题、操作规程、安全环保生产法律法规等进行“讲小课”。电石车间安排每月2次、原料车间安排每月1次。扎实开展“技术技能提升年”活动，班组长培训、车间班组实训、特色师徒制等，有效提升职工技术技能水平，推动员工实现岗位创效，提升生产效率。

二是杜绝工艺事故，减少工艺报警。树牢“波动就是事故”的生产管理理念，按照“是事故就要调查，有调查就要处理、整改”的闭环管理模式，生产过程严抓工艺指标管理，定期进行工艺指标分级检查，通过支部专题党日活动，全面消灭造成装置生产波动的各类潜在因素，确保装置平稳运行。

三是核心设备升级管理。电机壳制作实现自动化，减少了尺寸误差，对焊接质量进行渗漏检验，并张贴合格证。电机壳对接后进行探伤试漏，车间管理人员进行检验验收。分公司组织支部党员每周对电极壳焊接质量和垂直度进行周期性检查，通过各级监督管理保证电石炉核心设备长周期稳定运行。