班组作为企业的“神经末梢”，是实现企业战略的首要推力，是实现“强基固本、争先进位”的重要路径。自开展“五型五佳”班组评比活动以来，神木煤化工富油公司环烷基油中心三班以“人人肩上有任务、人人肩上有责任、人人都是负责人、人人都是把关人、人人都是推进人”为原则，以班组长为引领，全员参与，集思广益，充分发挥班组成员的聪明才智，不断创新理念方法，不断开拓思路，创新发展，在推行“五型五佳”班组建设过程中逐步摸索出了适合本班组的方法以及思路。
念好“安全经”
安全是企业的生命，决定企业的兴衰成败，关系着职工的安居乐业，抓好安全生产工作是一个企业永恒的主题。“接班了去现场一定要仔细交接，监护的时候要严格履行监护职责，去巡检的时候，一定要停止作业，不能出现无人监护的工作……”该班组充分利用班前班后会，让员工了解本班工作要点及作业现场注意事项，做到人人心中有数、事事提前预防，将安全生产的种子播种在全员心里。通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事也要敲木鱼”的管理方式，念好“安全经”。
练好“基本功”
工欲善其事，必先利其器。“冬季防冻应该注意哪些事项？如果突然断电，你应该怎么做？设备突然故障停运，应该怎么处置……”该班组结合日常生产实际，创新培训方式，为职工量身定制“培训套餐”，新员工“师带徒”、优秀员工“经验分享”、车间一线现场互查、积极参加中心举办的竞赛活动，激发学习热情，检验学习成果，形成班组比、学、赶、帮、超的竞争氛围，不断提高“基本功”。
拉好“警戒线”
无规矩不成方圆，无制度不成体系。该班组结合班组实际，健全完善安全管理、专业技能、创新创效、绩效考核等各个方面事项，将班组管理工作的重点和要求进行细化、量化，做到制度严明，监督有力，并根据成员技能水平、性格特点分配班组内业务工作，做到内容明确，责任到人，充分发挥正向激励作用，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好氛围。
系好“班组结”
如果说班组是一团火焰，那么每一个组员都是一簇火苗，只有将每一簇火苗聚集在一起，才会发出巨大的能量，让班组建设的烈焰更旺。该班组成员相互尊重、相互理解、相互配合、相互协作，营造出和谐的团队氛围。“班组虽小，但可有大成果；重任在肩，更须策马加鞭。我们将以更大的努力、创新的理念、完善的制度、有效的举措，进一步深化班组建设，打造班组建设新格局。”环烷基油中心三班班长韩锦智说道。（白雪蓉）