设备是生产系统稳定运行的关键要素。四季度以来，神木煤化工富油公司环烷基油中心持续在设备管理上下功夫，通过加大培训力度、发挥党员作用、推进精益管理等，不断夯实设备管理基础，提升设备管理水平。
系统培训强技能
“进料泵启动前需要检查控制柜相关连锁是否正确，进料泵地脚螺栓有无松动，润滑油油位是否在指定范围内，进料泵防护罩是否齐全……”在富油公司环烷基油中心环烷基油加氢装置现场，设备技术员樊小瑞带领班组员工学习设备的组成结构、工艺原理和操作规程。公司坚持把提升员工设备操作技能水平放在突出位置，坚持每月进行一次设备专业知识培训，对设备重点、知识难点以及员工薄弱环节进行理论和实际操作讲解，有效提高员工设备维护保养技能。
党员包片提质效
“每名党员都有自己的设备责任区，有自己承包设备，带头查消漏点、清理卫生、维护设备……”富油公司环烷基油中心采取“党员+设备”的管理模式，进一步发挥党员先锋模范作用，将关键设备作为日常检查、维护保养的重点，通过设备日常管理中存在的问题，分析问题所在原因，并制定检查标准、规定检查周期，定期开展党员责任区设备综合检查，及时消除设备故障隐患，进一步确保设备稳定运行。
精益管理夯基础
一排排整齐陈列的零部件、一台台整洁干净的机泵设备、一项项日结日清的整改任务……这些都是环烷基油中心推进“6S”精益管理的真实写照。富油公司环烷基油中心以“6S”精益管理为抓手，走出设备管理新路子，通过“随手拍、随时发、立即改”的方式，深入开展设备隐患及问题排查治理，不断提升设备高效运行。通过定期对设备进行润滑保养、卫生清理、目视化维护保养等，有效减少设备运行磨损，延长设备使用寿命，创造良好工作环境，为设备稳定运行做好基础保障。
下一步，富油公司环烷基油中心将不断找差距、补短板、破瓶颈、定措施，以牢固树立“管生产首管设备，管设备首管清洁文明”为准则，通过加强管理建立规范、统一思想和标准，营造全员齐抓共管的设备管理氛围。（姬东东）