“我建议对窑尾4台除尘器绞龙和旋风卸灰口下方刮板机处引入一趟DN25的蒸汽管道，这样不仅避免了空气的吸入，还达到抑制红灰的作用。”今年以来，神木煤化工能源公司职工们围绕党的建设、安全生产、提质增效、设备管理、运行管理、技术监督、成本管控等工作，积极提出创新创效意见建议130余条。
发动创新“引擎”，营造“创效”氛围
为不断推动企业技术进步、降低生产成本、提高职工素质、促进公司健康有序发展。能源公司以促进公司全员绩效的提升和创新成果的转化，确保企业可持续健康发展为目标，以激发全员创新创效潜能和工作积极性为抓手，组织开展“奋战四季度，坚决打赢‘扭亏增盈’攻坚战”“揭榜挂帅”“三小一练”“五新五小”“人人都是创效者，岗位就是利润源”“劳动竞赛”等创新创效活动，积极营造参与管理、持续改进、积极创新创效的良好氛围。
搭建创新“擂台”，激发“比武”活力
青年员工是企业人才队伍的重要组成部分。随着青年员工的不断涌入，能源公司先后下发《全员创新创效激励考核办法（试行）》《科技攻关解决“卡脖子”问题“揭榜挂帅”活动》等文件，将培养青年员工成才作为一项重要工作抓紧、抓实，通过搭建青年员工创新创效“擂台”，组织青年员工创新竞赛、技术交流、技能培训等，充分发挥优秀青年人才和创新成果的引领示范作用，有效激发了青年员工的创造活力和创新热情，创新效果显著。据悉，能源公司“氨肥法脱硫塔浓缩段优化提升技术研究项目”和“电极高温耐磨刚玉可塑料新型密封改造项目”荣获中国设备管理协会“设备管理与技术创新成果”二等奖。在陕西省2023年企业“三新三小”创新竞赛中，能源公司“电石炉自动分离卷扬机离合装置”和“汽轮机非调整抽气改造”荣获三等奖，“密闭电石炉自动复位防爆口盖”和“一种煤气加压风机轴封结构”荣获优胜奖。
理论实际“相映”，实现“功效”转化
“工欲善其事必先利其器，我们必须做到安全、谨慎、高效，这是工作的基本原则。”电仪班长高瑞说，电气设备检修工作异常复杂，传统的技术已很难维持新机组投运所面临的各种问题，面临这种难题，班组勇挑重担、大胆创新，聚焦问题，深入钻研，方能势如破竹，突破各种“瓶颈”。该班组技术员郭江平牵头完成的“电石炉PLC系统冗余升级”“电石炉荒气烟道自动充氮装置”等创新技改项目，提高自动化水平的同时更是将诸多不安全因素扼杀在萌芽之中。此外，该公司还自主采用特制高温耐磨刚玉可塑料进行电石炉新型密封改造项目，改造后的电极事故发生率可下降70%，实现增产电石约4000吨/年，累计经济效益达600余万元。
满眼生机转化钧，天工人巧日争新。在创新创效的路上，能源公司将勇往直前，不断推动人才建设、制度建设和创新成果的转化落地，让创新创效持续为企业高质量发展释放新动能。（郭义轩）