现有装置“柔性”托底，效益为先
“各级干部要对‘客户的需求就是我们的产品’这一理念有所触动、有所启发”，今年以来，面对经营业绩显著不及预期的严峻局面，该公司多次走出去学理念、学经验、学办法，在集团公司“八个聚焦”指引下，用营销思维抓生产，构建起了市场导向的柔性生产运行机制，止住了全面亏损的“出血点”，所属能源公司、富油公司连续保持较为可观的盈利水平。
越是转型的档口，基础越是要牢靠。越是困难的局面下，保持在运装置的“柔性”托底作用，意义尤其重大。现在，每天一份市场价格信息走势表，每天一张日成本利润测算表，每月一次生产经营对标分析，还有涵盖原辅材料、各类消耗、财务费用、文化党建等各领域的“大成本控制”、全员创新创效等，都在不知不觉中给企业经营提升、业绩改善添砖加瓦。
技改提升“刚性”兑现，转型为要
“要提前介入各单位技改技措项目论证全过程，确保每一个项目都有利于装置升级，都有利于转型发展”。近几个月来，该公司一手抓装置效能三年提升行动考核，以期为后续市场好转走出“先手棋”；一手抓煤焦油加氢企业转型课题，确保所属5家企业技改提升在未来两年“刚性”兑现，在“十五五”迈上高质量发展。
能源公司、电化公司电石生产双双入列行业“能效”领跑者榜单，继天元公司后，电化和富油公司跻身新一批国家级绿色工厂公示名单，成立检维修专业化服务公司正加快推进。尤其是6·30燃油消费税新政以来，该公司为了做实煤焦油加氢产业转型课题，一方面夯实专业力量，抽调精干人员多渠道、多角度调研知名企业、科研院所，累计形成了10余份专题调研报告，涉及多个以前从未涉猎的转型发展方向；另一方面发动全员开展“金点子”征集活动，集众智、谋新途，合计征集到的82条金点子已有部分进入到深度调研、讨论阶段。
高端产业“突破”发展，勇做第一
发展事关未来，不发展就没有未来。“要勇做敢吃螃蟹的‘第一人’，一旦定下来的项目就抓紧干、抓紧上，以时不我待、只争朝夕的劲头向着未来合力奋进！”这是该公司党委书记、董事长雷宏春在最近一次经营分析会上的号召。面对多年来路径依赖导致的产业发展难题，该公司主动刀刃向内、自我反思，从“市场要什么”“我们有什么”的命题出发，跳出“以煤为头”的固有思维，跳出兰炭、电石、煤焦油深加工等既有“圈子”，面向新兴产业寻求突破，勇做行业“探路者”。
一方面立足兰炭延伸产业链、煤炭分质清洁高效利用、煤基特种燃料研究等核心技术攻关，坚持内外联动思路，加快外部调研对接和内部科研攻关步伐，力争焦粉气化项目在年内取得实质性进展；另一方面在风能、光伏、氢能等新能源强强联合、合作嫁接和聚酰亚胺、己二腈、碳纤维等新材料产学研结合、创新突破方面下硬功夫，向新领域、新模式、新业态要生命力，加速形成新质生产力。
蓝图已经绘就，神木煤化工公司将在陕煤集团“八个聚焦”指导下，兼顾当前生产经营与未来改革发展，持续发扬浙商创业的“四千精神”和陕煤“三特”精神，奋进新征程、实现新梦想。（巩亮）