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泰和公司：奏响降本增效“奋进曲”
发布时间：2023-10-19 作者： 浏览量：806
今年以来，神木煤化工泰和公司始终坚持“一切成本费用皆可控”和“降本增效无止境”理念，不断完善以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管理体系，狠抓经营管理各个环节，全力以赴完成全年任务目标，奏响金秋“奋进曲”。
凝聚共识，瞄准靶心。面对经济下行压力大，市场持续低迷等多重影响，该公司下发了《2023年降本增效工作实施方案》，各部门、车间结合实际，全面组织攻关，自主制定降本增效措施及明细，从加强采购管控、生产组织管理、优化人员结构，到采购优先盘活内部库存，加强车辆使用、运行、维护、成本管理等方面，推动降本增效工作逐步走深走实。
筑牢安全，夯实后盾。截至目前，该公司检查隐患共376条，整改率约96.3%。泰和公司不断加大日常隐患排查整治力度，及时消除各类安全隐患，通过每季度组织召开一次安委会研究解决重点问题，每月带队组织一次安全综合大检查，每天安排领导班子成员24小时轮流带班值班检查，坚决遏制“三违”现象，降低人的不安全行为危险成本，做生产的最强后盾。
强化管控，提升效益。该公司严格执行资金预算，强化资金管控，利用月度抽盘物资机制，及时掌握库存情况，加快废旧资产处置，努力做到物尽其用，材尽其能，坚持开源节流、降本增效，压缩办公用品采购、广告印制管理、招待费用等一般性支出，做好重点工作保障，坚决把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，为奋战四季度，打赢扭亏增盈攻坚战创造了有利条件。（白露）