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会上，该公司工会叶萍对新修订的《“五型五佳”班组实施方案》进行了通报，重点围绕职能分工、考评办法、奖惩标准等方面深入进行了解读，指出了目前企业班组建设存在的问题和差距，明确了下一步班组建设的任务，并就大家提出的问题进行了逐一解答。

  王廷指出，一是要转变思想，统一认识。“五型五佳”班组是基层管理人员能力提升，基础工作效能提升的重要手段，各部门、车间一定要高度重视，提高政治站位，强化责任担当，不遗余力推进“五型五佳”班组建设。二是以点带面，循序渐进。进一步细化任务、明确时间、明确责任，列出清单，确保班组建设各项措施落实见效。三是化繁为简，务求实效。根据实际情况，创新思路，不搞形式主义，不做表面文章。四是干部带头，全过程支持。相关管理人员要每半月深入班组指导一至两次，及时做好纠错和过程管理，千方百计为基层班组提供帮助。