奋战四季度，坚决打赢扭亏增盈攻坚战
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奋力打赢扭亏增盈“攻坚战”
发布时间：2023-11-03 作者： 浏览量：563
奋力打赢扭亏增盈“攻坚战”
四季度是2023年最后的“收官期”，全年生产任务指标、经济效益指标、天寒地冻环境、设备集中检修等种种因素席卷，给安全生产带来了极其严峻的挑战，同时也是对我们的一次考验。那我们要如何守好自己的“责任田”呢？能源公司电化分公司副经理 常瑞蕾
守底线助检修。四季度正值石灰窑大修，生产和检修交叉进行，公司内部八家外委承包商上百人的检修队伍就是我们最大的安全风险。我们在落实安全管理的过程中既不能搞一刀切的安全管理模式，又不能放纵承包商自由管理，唯有深入检修现场，跟踪每一个检修环节、参与每一个检修步骤、同承包商共同排查安全措施的落实情况，真正做到在坚守安全底线的情况下，最大程度地助力检修，确保检修的安全、质量、进度，随时掌握、步步紧盯、心中有数。强管理保运行。石灰窑大修，公司电石生产的主要原料白灰由原来的自产自足变为依靠外购。因市场原因，外购石灰难度增加，公司需要在六个以上生产白灰的厂家购买石灰满足生产，外购石灰的产品质量指标不一，对电石炉的影响非常大。通过每天不断的复盘当天的产量、发气量、电极位置、电流、氢气指标倒逼入厂原料的质量，确保电石炉长周期稳定运行。抓重点创实效。盈亏是检验企业管理的重要指标，要想企业盈利，必须团结一切可以团结的力量，挖掘员工的潜能，通过“人人都是创效者、岗位就是利润源”激励机制入手，充分调动广大员工的积极性，挖掘实效争创利润。以“三小一练”为抓手，抓修旧利废、小改小革，最大限度地减少浪费，降低生产升本，提升装置的运行率，发挥装置高效的“长满优”运行。